ASM生产网络

年度最佳工厂奖的基准测试范围包括100多个标准和绩效指标的大量问卷调查以及现场审核。在参观了ASM在新加坡和马来西亚的SMT工厂之后，国际评审团对其全球合作水平印象深刻："流程、设备和工具的标准化使ASM能够运营一个灵活的真实的全球生产网络。慕尼黑、新加坡和马来西亚的全球团队由于始终关注供应商的开发和整合，在评选中获得了宝贵的分数。"

平等合作网络
ASM SMT解决方案部SCM副总裁Jörg Cwojdzinski解释了ASM生产网络如此特殊的原因："许多公司都拥有全球分布的工厂，通常只有一家工厂在开发流程，然后严格的将子任务和流程推广到下一级别的工厂。在ASM，我们并不这样操作。我们不想分配生产，而是共同执行。无论是流程和质量标准，自动化还是数字化计划----所有的一切都由全球团队在开发。每个工厂都根据通用标准生产高度复杂的机器，以满足地区市场的需求，达到尽可能有效利用资源。由于它们以同一工艺标准在运行，因此它们可以作为其他工厂的产能储备，"JörgCwojdzinski解释道。

卓越能力中心负责创新
所有工厂都通过责任分散的创新项目促进自动化和数字化。"除了履行制造义务外，单一工厂只能管理有限数量的创新项目。通过在我们的全球生产网络中部署机器人、3D打印等领先的项目，以及增强现实和其他智能技术，我们提高了其评估和实施的质量和速度，"新加坡工厂高级运营总监Wei Hsien Low表示。
在2012年赢得首个GEO奖之后，慕尼黑的ASM工厂在2016年被评为"年度最佳工厂"。该公司不仅帮助电子制造商将其工厂转变为智慧工厂，而且始终如一地推进自己的流程以变得更精简，更智能。GEO奖是一个受欢迎程度的基准，用以衡量已取得的流程改进。

这个奖项意味着什么
比赛的评估模式反映了工厂的所有绩效维度，从战略、流程质量和资源管理到生产力和盈利能力。 GEO模式是由A.T. Kearney开发的全球卓越运营（GEO）模式，Kearney评估六个关键绩效维度：价值创造、客户满意度、盈利能力、质量，敏捷性和创新。评估着眼于100多个标准和绩效指标。 这种苛刻和客观的评估制度有助于使这项比赛受到像今天这样的重视。